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銅川天然氣公司組織召開(kāi)燃氣管道老化更新改造項目參建單位入場(chǎng)前安全教育培訓暨開(kāi)工動(dòng)員會(huì )
日期：2024-08-19 18:44:36
來(lái)源：工程管理部
作者：王歲林
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8月18日，銅川天然氣公司組織各相關(guān)部門(mén)及項目參建單位召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)前安全教育培訓會(huì )議，重點(diǎn)圍繞燃氣管道老化更新改造項目“怎么干?干什么?要求是什么?”等方面，為下一步集中入場(chǎng)施工做安排、提要求、下任務(wù)。公司燃氣管道老化更新改造指揮部領(lǐng)導班子成員，工程管理、物資供應等相關(guān)部門(mén)以及設計、監理、施工單位相關(guān)負責人共40余人參會(huì )。市城市管理執法局副局長(cháng)劉群利出席會(huì )議并講話(huà)。
此次會(huì )議集中觀(guān)看了燃氣項目施工安全警示教育片，傳達了省市政府及集團公司有關(guān)工程建設安全生產(chǎn)的工作要求，安排部署了第一批項目任務(wù)，就加強項目管理及施工安全提出了針對性要求，各監理單位、施工單位相關(guān)負責人逐一進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議指出，燃氣管道老化更新改造項目是一項重要民生工程，也是銅川天然氣公司成立以來(lái)最大改造工程，銅川市委市政府高度關(guān)注。此次公司在保證原有監理、施工力量基礎上，通過(guò)公開(kāi)招標方式增加施工隊伍7家、專(zhuān)項監理單位1家，旨在進(jìn)一步充實(shí)項目建設力量、加快項目建設進(jìn)程。當前，項目推進(jìn)時(shí)間緊、任務(wù)重、責任大、標準高，公司上下及各監理、施工單位要進(jìn)一步增強工作緊迫感、使命感，統一思想、統一認識、統一行動(dòng)，以開(kāi)工即沖刺的工作勁頭，將項目質(zhì)量和安全放在首要位置，下最大決心、用最強舉措全力以赴趕進(jìn)度，盡快扭轉被動(dòng)局面，切實(shí)打好次項目改造攻堅戰，干民生精品工程、保一方燃氣安全。
會(huì )議強調，各相關(guān)部門(mén)(單位)要加強溝通、團結協(xié)作，夯實(shí)項目推進(jìn)內部管理“五級包抓”責任，工程管理部要會(huì )同各監理、施工單位與各區施工環(huán)境保障“三級”責任人員建立良好溝通，做到工程項目信息一日一匯總，落實(shí)好內部“一、三、五”例會(huì )調度機制，及時(shí)解決施工過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題。要守牢底線(xiàn)、夯實(shí)責任，切實(shí)發(fā)揮好指揮部主體作用，各分抓領(lǐng)導要深入一線(xiàn)、靠前指揮，責任到人、包抓到底，切實(shí)把交底、開(kāi)工、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等、工作協(xié)調好，確保銜接到位;各相關(guān)部門(mén)及單位要形成工作合力，落實(shí)好勘察、設計、施工以及竣工驗收等全鏈條閉環(huán)管理，持續加強綠色文明施工及現場(chǎng)安全管理。要強化考核、完善機制，建立完善項目推進(jìn)考核激勵機制，實(shí)施施工任務(wù)進(jìn)度排名通報，明確獎勵及退出辦法，對項目推進(jìn)質(zhì)量好、進(jìn)度快、安全措施到位的單位給予獎勵，對蠻干、亂干、不符合工程管理要求的單位及時(shí)予以退出，倒逼各監理單位、施工單位落實(shí)職責。
此次會(huì )議既是一次入場(chǎng)前的安全教育培訓會(huì )，也是一次統一思想、聚力攻堅的動(dòng)員會(huì )。下一步，銅川天然氣公司將舉全公司之力，會(huì )同各方聚力攻堅，保質(zhì)保量保進(jìn)度推進(jìn)全市燃氣管道老化更新改造工程，為銅川社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展交上一份合格的答卷。
